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    应该说很多人要感谢钻石小鸟，至少那些赚钱的人要感谢。因为是钻石小鸟做了体验店模式，而让很多人都捞了一笔。同时，也让很多人注意到原来可以这样卖钻石。当然了，也给很多顾客一个新概念，可以这样买钻石。特别应该感谢钻石小鸟的是一些原来被终端的销售商牢牢控制市场的人，他们终于有一个机会自己去卖自己的产品。同时，还有一些从事网络的，从事钻石行业中间商的，很多都有机会自己干。如果说要感谢，我想很多人要感谢钻石小鸟，如果这个模式能申请专利，我想钻石小鸟应该拿到最多的专利费。

    现阶段大家觉得最有效的还是体验店模式。钻石小鸟开的体验店最多，上海、北京、广州、南京、杭州、宁波、成都、西安。而九钻也紧随其后，柯兰则只开了三家。其他品牌显然还不到规模，不过现在大多城市都有体验店。其中最复杂的应该就是深圳吧，毕竟这是很多企业的大本营。而北京更是有抢滩登陆的气势，大大小小的牌子、门店等等各种渠道的都在北京开体验店，而且以建外居多。就连长沙这样的城市，都有两家企业开设了体验店。真可谓烽烟四起，诸侯争霸啊。体验店模式最后鹿死谁手，或者一直是百家争鸣？我们只能拭目以待。但是有一点我们肯定清楚，就是体验店对太多人门槛不高。

    其实说到体验店模式，柯兰可能是与电子商务结合的比较好的。对于柯兰，体验店的作用或者更多是为了建立信誉。只在北京、上海、深圳开设体验店也说明了体验店更多是柯兰的信誉支撑，而不是很多家眼里的摇钱树。柯兰在钻石电子商务行业里决定称得上是互联网专家，毕竟电子商务是依托互联网的。柯兰在网络营销方法上远远超于各家，他们有较强的系统性。柯兰在网络渠道开拓和控制上都是其他家可以学习的典范，并且他们也一直保持着在互联网专业领域的优势。不过，柯兰较多的依托互联网的策略、年轻的团队和低价创意新品策略，让他们主要受到白领青睐。白领是未来具有较大成长空间的群体，但是同时白领现阶段的消费能力和再购买能力不是很高。

    早期诸侯的一家，也是钻石行业专业出身的戴维尼更有发展潜力。相对体验店模式的激烈竞争和较大资本积压，戴维尼的纯电子商务模式成本是比较低，并且在电子商务销售方面愈加显示强大竞争力。由于戴维尼的领导层对钻石行业有深厚的理解，所以戴维尼在产品的选择和定价上较其他家专业的多。同时，戴维尼也通过一些权威机构的报道来弥补没有体验店支撑的信用不足。整体上来说，随着时间推移，戴维尼是最有潜力的。属于厚积薄发的那一种。当然，戴维尼现阶段也有一些问题。在网络这块不够专业，造成一些资源浪费和不正当的利益导向。同时，在品牌建设和公关方面还有较大的空间。相对没有体验店的企业，品牌的识别度更为重要。做品牌是需要力度的，并不是低成本单兵作战就可以完成，所以对于任何一家公司来说，这都需要勇气。

    九钻可以说是最先出现大问题的先驱，而倒下的原因归根结底还是管理。而管理不善我想最大的问题是对行业了解不深。即使领导都有一定的成功历史，但是有时候并不代表到任何领域都能成功。优秀的企业员工，并不代表能够做好创业公司的老总。或许是从零开始，更或者是从负数开始。我想，九钻也应该为许多后来者敲响警钟。无论原来多么成功，加入钻石电子商务的战争都不一定能或者出来，毕竟钻石不好玩。

    诸侯四起，到底鹿死谁手还不可知。但是可以肯定的是，厚积薄发、谦虚谨慎的企业走的是最稳当、最长久的。各位钻石行业的同仁们一起来期待五年、十年后钻石电子商务的王者吧。